对于公司最近提出的学习日本丰田公司的十条改革精神，东方红还是有所了解的，对这十条改革精神的大部分内容东方红也是比较赞同的。

这十条改革精神分别是：1、抛弃制作方法的固定观念。2、除了做不到的理由，更加多地考虑能够做到的方法。3、不要辩解，先要否定现状。4、不要追求完美，50分都可以，立即做。5、错了要立即纠正。6、改革不要花钱。7、不困惑的话，就不能发挥智慧。8、问5个“为什么”，追究真正的原因。9、依赖一个人的知识，不如发挥十个人的智慧。10、革新无限

东方红认为日本丰田公司之所以能够取得今日的成就绝非偶然，和他的团队创造性思维和行动是分不开的。但是东方红同时认为日本企业里面的管理方法有些是走极端了，有些偏激了。

东方红个人还是比较倾向于中华文化中的中庸之道的，自己平时对于一些古老深沉的文化也有所研究，特别让东方红感兴趣的《易经》，觉得里面开篇就提出了“天行健，君子以自强不息”的正面思想指南，其次又提出了“潜龙在渊”之类的蓄势待发的一些战略方针和手段更适合中国企业的管理。

比如这十条改革精神中第三条和第四条，这样的观点在中国企业里面就很难让管理人员接受，因为把所有的现状都否定显然脱离了现实也没有太大的实际意义，我们不能够只是喊口号，一切都还是要遵循从实际出发的原则才行啊。

“人有多大胆，地有多大产”的年代早已经过去了，也已经被证明只是昙花一现的海市蜃楼罢了，也许能够创造出短暂的辉煌，但从长远角度来看并不是科学的，至少从实践所已经证明的事实来看这是一个误区了。

东方红本身也认为自己是一个完美主义者，一件事情要么不去做，一做就要想办法把它做好，做完美，因此对于不追求完美的这个观点也是不认同的。如果我们的宇宙飞船也不追求完美，那么乐子可就大了，人在太空中不上不下的滋味可不好受的。

因此，东方红倒是比较倾向于时下的五要五不要改革精神，就是1、要重新开始，不要对原有流程提高和优化；2、要创造，不要布置；3、要指导，不要控制；4、要走动管理，不要坐下开会；5、要在试点中创造卖点，不要听秘书汇报统计数据。

东方红认为五要五不要的改革精神更符合中国企业的国情，更是从现在中国的大部分企业的现实弊端出发，抓住了重点，起到了惩前毖后，治病救人的目的，也是一个不可以多得的手段。