李小东就说自己现在没有什么想法，因为自己的技术还赶不上厂里的老机修，现在好要多学习，特别是在具体的电路操作和维修上面。平南电子厂所有的机修人员是都必须具备电工证书的，因为设备绝大多数都是半自动化的，必须有电路基础才能适应。而且，公司的机修要想在公司里有出头之日，还必须学回tp管理，对于tp这个没有听过的名词，东方红就下定了决心要把他弄清楚。因为只有熟悉tp管理，才有可能在机修所属于的设备部门当上高层管理，负责更多的工作。

廖辉就说自己还要看看，如果半年之后还不能当上主管助理就要准备走人的。因为他是很想做主管的，认为自己做班长是大材小用了。东方红就说他一定能当上主管，到时别忘了提兄弟一把。因为廖辉的职位最高，所以谈话一直由廖辉主导着。

在闲聊中东方红开始对电子厂的组织结构有了一个清晰的了解。平南电子厂的总经理由巨大集团总部委任，负责公司全方位的工作。下面设了两个副总经理，一个负责生产方面，姓章，大家都尊称他“章厂”。另外一个负责品质和技术部门，姓郭，对日语很精通，大家都尊称他“郭生”，让人很容易想起东郭先生和狼的故事。和副总经理平级的还有个办公室主任，也是由集团公司委任的，姓张，大家都叫他张主任。

公司生产方面右分为制造一部和制造二部两个部门，制造二部的部长是有章厂兼任的，制造一部的部长也很年轻，还不到三十岁。制造一部设有六个生产车间，从c1到c6六个车间，都在c栋生产楼上。制造二部有四个生产车间，包括c7和c8，a2和a6。其中c7和c8在c栋生产楼上，a2和a6在a栋生产楼上，a楼的单层面积比c楼要小一半，a2车间在a栋的二楼，a6车间包括从三到七楼的五个楼层。最底下的楼层是总经办所在的地方。

公司还有品质部，设备部，技术部，改善部，财务部，采购部，人力资源部，行政部，品质部和生产管理部，由于是来料加工企业，暂时还没有业务部门。其中，人力资源部和行政部由张主任管理，财务部和生产管理部有总经理直接管理，各设了一个部长职位。后来东方红才知道生产管理部在平南电子厂的权利最大，所有的来料和出货都归生产管理部门管理，各个部门的生产计划也由生产管理部门制定和跟催，还包括与香港ttk和日本ttk之间的联络和沟通。其他的部门都由副总经理郭生管理。

日本ttk在电子厂设了一个部长职位，电子厂的人都叫他成毛，谁也不明白这个名字的来历和意思。成毛是个很凶的人，很喜欢骂人，据说他经常在会议中说平南电子厂是垃圾厂，说东莞的一家ttk的供应商是养猪场。东方红在以后的工作中大有体会。

东方红是一个很有志气和毅力的人，他就开始制造自己在平南电子厂的职业规划。在职业规划里他明确的提出要在半年时间内当上见习班长，一年内当上主管助理，一年半后当上主管，三年内当上制造部长，四年内当上副总经理，六年内开始在巨大集团内的分公司里独当一面，十年内晋升为集团公司的高层领导。他算了算，今年他二十二岁，十年就是三十二岁，应该还是很有发展空间的。

东方红始终认为不想当元帅的士兵不是好士兵，不想当总经理的员工不是好员工。

只是提出目标没有具体的实施方法，那就是纸上谈兵，是一个空洞的目标，和海市蜃楼，画饼充饥是一样的效果。东方红也明白这个道理，就开始制定第一个计划，就是要在半年内当上见习班长。要想成为一个生产班长，就必须明白生产班长的岗位职责是什么，东方红宿舍里就有一个现成的班长，因此就经常向他请教，反正现在大家都已经是哥们了，一般问什么都能得到满意的答案的。

东方红了解到了生产班长的职权很大，需要具备的基本能力也很多。又花时间对生产班长的主要职责进行了总结和整理，发现居然有十条之多，看来要做一个生产班长并不是一件很容易的事情啊。

这十条职责是：

1、负责组织生产计划的具体落实工作，及时向生产主管反馈工作安排和实施情况；

2、区域主管不在时，行使生产主管权力，履行相关职责；

3、巡视车间安全、环境卫生，发现隐患及时采取防范措施，保证安全生产；

4、负责制造现场的监控，包括劳动纪律的检查监督、生产线之间作业人员的统筹调配，生产进度的指导监督等；

5、参与品质改善、技术改进等活动，巩固改善活动的结果；