第22章在海上

远离陆地在海上漂流的感觉是与众不同的，这不属于普通的旅行者，也不是久经风雨的渔夫所经历到的，而是把在大陆上所承担的一切压力放下后，静静的沉浸在海洋中才能感觉到的。就如孔子论语中所说：“春服既成，冠者五六人，童子六七人，浴乎沂，风乎舞雩，咏而归。”这是东方传统文人们所追求的境界。

罗伯特正在过着一种类似的生活。从纽芬兰到不列颠群岛，即使是在战时为躲避大洋袭击舰和U艇所进行必要的一些迂回，在海上也不需要一个月的时间。这个时代里还没有通信卫星或者越洋电话，除了收听广播和每天与华盛顿和伦敦进行的定时电文通信，再没有外界的事情来影响他们。战争似乎是个很遥远的话题，罗伯特正在过着他来这个时代一年来最为放松的一段日子。

载着乔治六世国王和王后陛下的加拿大太平洋公司旗舰，42，348吨的“英国女皇”号，并没有和HX-77编队同行太久，只是在美国海军的护卫下到了格凌兰，然后就由皇家海军的军舰接手。“英国女皇”24.5节的航速足以跟的上远洋巡洋舰的速度，也大大超过了危险的U艇，而HX-77护航队却由于44艘满载的运输舰被拖累的只能以15节的速度航行。最终，“南安普敦”号和“格拉斯哥”号巡洋舰以及四艘部族级(Tribal-class)驱逐舰护卫着“英国女皇”号离开了编队，同时带走的还有美国的第2批7艘旧式护卫舰。这样HX-77就只剩下4艘旧式护卫舰和2艘武装护卫商船的掩护，刚刚改名“恩菲尔德”（Enfield）号的原美国海军“鸬鹚”号是吨位最大的，现在罗伯特就住在上面。

这段时间里，罗伯特正在整理他关于《理论后勤学》的笔记，这不光是因为马歇尔参谋长的关注，inance)，创造新世纪的国防力量提升。

未来的军事后勤领域管理主要是立足于数字化改革的基础上的，这也是世界上各国所努力的方向。后勤管理的数字化主要包括后勤宏观管理的数字化和专业勤务管理的数字化。

由于高效、精干、科学的后勤体制是提高后勤管理效率的前提和基础，因此，在实现后勤管理数字化过程中，军队始终把后勤体制改革和完善放在了首要位置，不断建立与新时代的数字化部队相适应的后勤体制、发展后勤管理信息技术及信息系统。美军为了适应新军事革命的发展和未来信息战对后勤管理数字化的要求，先后成立了国防财务管理高级监督委员会、国防财务局、国防合同管理局和国防采办大学等集中统一的后勤管理单位，并实现了三军补给仓库和三军后方维修的统一管理。随着军队数字化部队建设和后勤数字化的不断深入，军队的后勤体制又将发生新的变化。

后勤专业勤务管理的数字化包括运输、军需、维修、油料、卫勤、营房管理的数字化。以物资采办补给为例，美军为达到管理数字化的要求，最新研制了联合全资产可见性系统，它可对人员、补给品的运动过程进行自动跟踪、查询和显示，该系统主要由４个相互关联的模块组成。战略模块：提供待部署部队国及作战物资的状况，启运港口与装载时间和抵达战区的时间等；战役模块：显示人员与补给品在运输系统中的位置、可供使用的车站港口机场数据资料；战术模块：显示数字化战场地图、指挥官作战意图、补给和保障分队的位置、补给信息；管理模块：把上述模块和后勤管理系统联在一起，向指挥官提供有关增援部队和现存补给品的总体情况。

除了部分关于计算机和网络功能的部分还无法在这个时代实现，罗伯特相信通过对后勤体系的改制和作业方法的变革，仍然可以在这个时代的后勤专业领域中得到长足的发展和提高。

针对这种军事后勤的变革罗伯特提出了三个方面的可行性建议：一、全面资产透明化(TotalAssetVisibility)。二、速度管理(Velocity)。三、精简后勤(LeanLogistics)。

比如全面资产透明化，不仅要及时与准确的提供军事物资的所在区域，移动状态和军品质量，还要有效的识别是哪些单位，人员，补给单位持有了哪些军事物资。透过全面资产透明化的建立，就可以有效的避免贪污和浪费，并有效的提高军队的后勤作业能力，并能有效的降低国防系统中军事物资的存货水准，进而降低后勤作业的成本。

而速度管理，其目的就是要取代传统上以提供足够数量的物资为基础的作业，改为以寻求减少从需求定单到物资顺利到达作战单位手中的时间为目标的作战方式。拥有足够放大的物资并不能保证战斗部队能有充足的时间获得所需物品，而且庞大的库存还将占用大量的人力，甚至可能因为后勤对运输系统的压力而影响到整个部队的机动性。将战斗部队列出的军品申请至获得时间缩短，其核心观念就是后勤准则中的“及时”，“有效”，“正确”的具体实践。