东方红没有想到还有这个程序，也只好硬着头皮上了：“其实我也是第一次进行6s这个活动的，在这期间很多问题都是向6s推行委员会的执行组长黄荣请教的，自己也看了一些这方面的书籍。我们a6车间也是摸着石头过河，谈不上什么经验。我就谈点自己的感想吧。”

“首先，我认为6s推行是一个企业管理的一个很有效的管理工具，我也一直把它当作一个工具来运用，他不是一种目的，而是一种手段。我认为他最大的好处就是能给车间带来一个良好的环境。它可以为其他工作提供一个良好的基础和平台，这是大家都希望看到的。”

“其次，我认为6s的推行并不是很复杂，没有经验的人也可以按照步骤来推行。检查表就给我们提供了一个纲要，我们车间其实也基本上是根据检查表来运行的。”

“第三，6s贵在坚持，因为是第一次推行6s，我们车间也存在着反复性，很多地方今天改善了，明天又出现了，还有可能在同一地点出现，我们不要怕麻烦，习惯了也就好了。”

“第四，6s的推行成功与否还在于这个团队的执行力怎么样，分下去的任务有没有按期按标准完成这才是最重要的。只要团队的执行力上去了，6s自然能够做好。大家心在一起想，力往一个方向使，所有事情都没有做不好的。”

“第五，我们车间虽然这一次拿了第一，但是还是存在不少的问题点，稽核时的不符合项目就有两个，还有很多地方要想办法加以改进。”

“我要说的就这些了，鲁班面前使大斧，还望大家多多批评指正。”

东方红自认说得还是比较含蓄，也有一定的逻辑性。说完就坐了下来。

东方红不敢太张扬，是因为他知道平南电子厂是一个大森林，林子大了，什么样的鸟都有。木秀与林，风必摧之。古人说的话还是有一定的道理的。东方红绝对不想做出头鸟，那样容易挨子弹。

然后就是大家礼节性的鼓掌，东方红觉得很虚伪，但是也很享受。

郭生就接过了话语权：“我到a6车间转了一圈，也用手摸了一圈，手还是干净的，大家可以看看。”

说完，郭生就伸出手让大家看，确实很干净。

“在座的各位自己想一想，自己的部门和车间有没有做到这种程度。大家都一样没有经验，为什么别的部门和车间做得比自己好，我觉得有必要自我检讨一下。”

检讨一词在汉语中是贬义词，是犯了错误的人才做检讨的。但在日资企业里面，检讨一词是个中性词，它是日语音译过来的，也就是检查和对比自己以前做的工作的意思。

平南电子厂是和日本ttk公司的合作企业，在企业文化和管理模式上面都和日资企业差不多。

在平南电子厂的管理人员里，运用得最多的就是检讨和担当这两个词。

担当在日语中是负责的意思，因此大家在人才市场经常可以看到日资企业里招聘业务担当，品质担当，投诉答复担当等职位，也就是这个意思。

东方红通过和ttk企业的日本人交流，也明白大多数的日本企业里是非常关注过程的，虽然i的八大原则里面既有以结果为导向，又有关注过程。但是东方红还是认为日本企业里关注过程重视于关注结果，也许这就是日本企业和其他企业的根本不同点。