a6车间的生产线重组正在如火如荼的进行着，形式一片大好。东方红还没有来得及松一口气，品质部送来了开会通知，要求车间班长职位以上管理人员全体参加下午两点钟举行的6s推行专题会议。

对于6s之类的专业术语，东方红是一点儿都不陌生。东方红才不管什么1s，2s－－－－－10s什么的，总之都是从5s演变而来，所谓万变不离其中，也就是这个道理。

所谓的10s就是1s整理2s整顿3s清扫4s清洁5s素养6s习惯7s衣服整齐8s正确姿态9s语言文明10s社风

前3s是制造车间制造物品的基础；

前5s是劳动者也就是车间作业人员的基础；

第9s要求制造团队是具有高风纪的专业集团；

第10s是衍生于9s为基本的社风、无需5s的相关确认；

整个10s目标是建立无需确认、干净整洁的职场。

10s中间的每个s又具有其独特的内容和风格，既能独立进行实施，又是相互关联着，相辅相成，互为支持。

1s整理:分开必要物品和不要物品，将不要物品丢去。