东方红在平南电子厂可是真正领会了“妇女能顶半边天”的精髓含义，女孩的韧性就是比男孩要高，基本上没有“三天打渔，两天晒网”的现象存在。

车间实施的站立作业的姿势，东方红刚来平南电子厂对这一现象表示很不理解。东方红从小学读到了大学，一直是坐着听课的，因此对这种工作现象很不习惯。后来东方红又翻阅了大量的管理书籍和关于人体学的书籍，但是还是没有找到令自己满意的答案。

从生理角度来说，人站着的活动空间更大，身体更为舒展，在每天紧张工作十个小时的情形下，站着作业确实要比坐着作业更加难以疲劳。特别是在一些流水生产线上，要求作业人员的手臂要尽可能的舒展，上半身也能够最大范围的完成转体动作，以满足流水作业的要求。但只要是人，站得太久，双腿还是会疲劳的，而根据三角形才是最稳定的，也是唯一可以固定一个平面的原理，双腿两点支撑还是有一定难度和不稳定现象存在的。

东方红也专门为了站着作业好还是坐着作业好在a6车间做了一个全员调查，结果百分之五十的员工还是站着作业习惯，百分之三十的员工认为坐着作业比较好，还有百分之二十的员工认为两者都差不多。东方红就觉得有些难办了，这可不是小孩子过家家玩意，举手表决就可以通过的啊。

东方红没有办法，又只好召开了专门会议，经过会议上头脑风暴法得出结论，让员工自主选择什么时候站着作业，什么时候坐着作业。于是a6车间专门定制了可以升降的可以旋转的凳子，这下也算是彻底解决了这个事情。东方红认为这也是人性化管理的一个具体体现，比那些只喊口号，光打雷不下雨的作风要实在得多了。

东方红认为自己是一个完美主义者，什么事情都想做得完美无缺，但一个完美主义的管理人员就意味着他的眼光太高，会有很多事情看不惯。看不惯的事情太多了，对一个管理人员来说也是一种灾难。

东方红也意识到了这一点，有意识的注意自己不要随意去评判一些事情，特别是关于人的问题。“人无完人，金无足赤”这个道理东方红还是知道的，特别是作为一个管理人员，就必须能从大局出发，包容一些缺陷，不管是人的缺陷还是事情的缺陷，这是很重要的。

东方红开始有些赞同时下所提出的一种叫“灰色理论”的管理论点，这个论点认为那种是非分明，不是白就是黑的观点已经过时了。“灰色理论”就是找黑与白的结合点，避免走过黑或者过白的极端。“灰色理论”反对极端主义，认为任何事情都可以找两个相反的极端中间点来解决问题。

很多人都认为“灰色理论”是一种典型的人物的作风，很不以为然，但东方红不这么认为。东方红还是觉得物极必反这个成语是很有道理的，《易经》中也有九五之尊的盛世时期存在着巨大危机的说法。

有一句话叫做真理总是掌握在少数人手里，也有一句话叫做人民群众认同的那才叫做公理，而公理是大于真理的。这两者之间何尝不存在着矛盾。实践证明这两者都没有错误，那又是怎么一回事情呢。

既然两个极端的理论都有可能都正确，那么居于二者中间的“灰色理论”是不是更为正确呢？我想没有人能给出标准答案。没有标准答案也许正是管理的真正意义所在。

既然没有标准答案，东方红也和大多数的管理人员一样，自然而然的选择对管理环境的稳定性有帮助和支持的方法，这也不能说明这种方法是错误的。

事实上，在中国企业的高层领导者当中，大多数还是主张“中庸”思想的，毕竟“木秀于林，风必摧之”，“至刚易折”的道理大多数的聪明人都明白，又有多少人希望自己成为牺牲品呢？

东方红认为一切的理想都是建立在生存的基础之上的，如果离开了可以支撑自己生长和发展的土壤与环境，那一切理想都是空谈，没有任何意义。

所以，东方红认为不管是白猫还是黑猫，抓得住老鼠就是好猫的观点实在是太正确了。作为一个管理人员，最重要的只能就是能够解决问题，达到既定的目标。至于使用哪一种方法来达到目的，那并不重要，只要不违反道德底线和法律底线就大可为之。

不是有一句话叫做条条道路通罗马吗？地球是圆的，足球也是圆的，不到最后一秒，什么事情都有可能发生。

作为一个管理人员，就是要竭尽全力，想尽办法解决问题，这才是最重要的，其他的人云都云随大流或者捧着圣人说的名言的说法都是废话。

车间开始设立专门的宣传看板，将一些优秀的员工的相片和事迹进行报道，还评选出每日之星，每周之星，每月之星等人物，进行精神和物质的双重奖励。后来又根据欧阳强的提议，又评选出最佳教练，进步最快新人等奖项，越来越多的员工上了光荣榜。另外，又在各生产线之间进行劳动竞赛，每天的各生产线的业绩都在第二天进行公布。车间的个人荣誉感和集体荣誉感都得到了加强。