但是利润嘛，才堪堪十亿出头，而且这还是毛利润，净利润差不多在5亿左右。

同时他做的天目监控，销量也是非常的高，而且还被建康市政府采购，吴郡其他城市采购天目监控的也不少。

监控系统，涉及了芯片、镜头、硬盘、os等，这些硬件供应商沈益依旧还能联系到。

而且前不久跳槽的严胜，就是在手机内部结构上面的专家，做一名结构工程师，他和很多硬件供应商都有过交道，相当于是一个战壕里的战友。

一个电话就能定位到当年的熟人，并且还聊的不错。

毕竟现在的严胜老板是沈益，做行车记录仪和监控系统，好像只用了一年半，总销售额，差不多在50亿左右啊。

这的确是一个可以合作的伙伴，不是外面那些杂七杂八的山寨厂商。

他们需要慎重考虑，成功几率非常的大。

而且沈益在软件界的战绩也不用多说，推出一个飞书打破了北极熊在即时通讯领域的垄断。

这样的人才的确值得合作，他们唯一担心的就是沈益的资金链。

尽管这些供应商们对沈益非常认可，但是他们合作的态度还是非常谨慎。

沈益的情况比小米要好多了，小米那边谈供应链才是最困难的，因为在当时没有人能够理解用互联网思维去做手机是个什么样子。

而且创始人雷布斯，也没有什么做硬件相关的经验，再加上模式新颖，是手机厂商中的一股清流。

所以不被认可，寻找稳定的供应商是非常困难的。

其实这也不怪这些供应商，他们也没有那么傲慢，最根本的原因就是现在国内的很多供应商都受过山寨机的苦。

毕竟做手机，和供应链的关系不像行车记录仪那么简单，因为做手机很多元件往往是独家定制的，需要手机厂商和供应链联合开发。

很多的山寨厂商，往往动辄就定几十万的货，但是这些山寨厂商的销量没有办法保证。

到了账期他们又不还债，所以那些供应链往往都是血本无归，还倒贴钱。

因此这些供应链的合作态度非常谨慎，在选择合作伙伴的时候，是需要精挑细选的。

沈益在做硬件上面有些优势，他在做行车记录仪的时候就搞定了一大批供应链，由小及大，有了这方面的经验，供应商们都选择了相信。

所以想要取得工业链还是比较容易的。

小米那边就不一样了，需要大老板雷布斯到各种大型供应商的老本营去商谈，一遍遍、一遍遍的和他们讲自己的商业模式，最后才能够谈拢，可谓是非常的艰辛。

所以沈益做天目行车记录仪的行为是非常正确的。

就是因为记录仪，他早就积累了一批供应商，比如说os，他一次就能在索尼那边拿到数十万的原材料。

而且屏幕也能在夏普那边拿，不过做智能手机需要拿触摸屏，单纯的显示屏不行的。

………

在诸夏市场上，智能手机的风口清晰可见，iphone4进入诸夏市场后抛起了一阵热潮。

htc正式宣布进入大陆市场，代替多普达全面接管其在诸夏大陆市场的相关业务。

而国产手机也纷纷进入搭载安卓系统的竞争领地，联想、库派、诸兴各自都有智能手机产品面市。

在软件方面，这些厂商多用自己开发的系统，当然都是这些厂商自己“深度优化”的安卓系统。

而单纯尝试软件的公司，也在这时候涌现出来。

但是沈益知道，如果只做软件，会受制于硬件，所以软件和硬件并行才是最好的路。

强如谷歌，明明安卓系统已经成为了世界第一大手机操作系统，他们可以躺着收费，但是依旧在自己做手机。

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