“小施说的很对。小张在他的岗位上，干的非常出色。该谨慎时谨慎，该果断时果断，而且从不失手。对于他的岗位而言，这点是非常难得的。”书记对张慧的评价很高。

“我这位小张大哥，还有一个很厉害的地方。”

“哦，小张还有一个很厉害的地方？”

“对，他看人很准。比如当年，小陈病重，汉南市几乎所有的专家都看了，没有任何好转。按照一般人的逻辑，大多数是认命了。但慧哥不一样，他想到了我，他认为，临床实践与纸上谈兵有着本质的区别。于是，便将我叫到汉南来。”

“幸好，我不辱使命，将小陈的病诊断出来，当然，也治好了小陈的病。最近几年，发生在我身上的变故特别多，慧哥给我提供了很多的帮助，我才能度过难关。这一次，又是他做媒，我才能与小陈结为秦晋之好。”

“小施说的这一点，我确实没机会注意。识人不容易，识人后，敢于用人，更不容易。在这一点上，小张做的非常不错。虽然我以前没机会关注到小张这个优点，不过，这次你吴阿姨的病，要多亏小张的大胆推荐。所以，小施的话，我是百分百相信的。”

“小施，你是怎么管理你的医院的？”

“在书记面前谈管理，无异于班门弄斧，贻笑大方。”

“哎，每个人都有自己的思考方式和行为方式，说来听听，对我也许有借鉴和学习的作用呢。”

“好，我说一下，在书记面前献丑，也不是一件见不得人的事。”

“哈哈，这个小施，什么见不得人，快说来听听。”

“我的情况比较特殊，因为要兼顾大量的医疗工作，这样一来，不可能分出很多的精力到行政管理方面。所以，我对我的管理团队的人进行认真的考察，精心挑选，然后根据他们各人的特点进行分工。”

“一旦分工，我便赋予他们所管辖领域的充分的权力。我告诉他们，他们能拍板的事情，不用请示我，不能拍板的事情再请示我。但我要求他们，在请示我之前，自己必须想好自己的应对方案。我会根据他们的应对方案来评判他们的能力，一年下来，我会根据他们的表现进行必要的调整。原则就是，能者上，庸者下。”

“我非常高兴的是，从医院开业到现在，他们都干得非常出色。像这次我受伤，在家休养了两个多月，医院的工作一点也没有耽误，运作得非常好。”

“所以，说到底，就是一句话，疑人不用，用人不疑。当然，我也不是啥都不管。医院运行的所有信息和数据，我都要求他们每个月上报给我。因为，医院的发展，离不开我对这些数据的分析和判断。也就是说，我只做大方向的决策。这是我的一些小心得，请书记点评和指教。”施远腾显得很低调。

“好一个用人不疑，疑人不用。要做到这一点，很不容易。这需要有一双慧眼，一双识人的慧眼。除此之外，就像小施说的，要掌握核心的信息和数据，防止被看走了眼的人所蒙骗。”