听完小样后，柳若依哪儿都不去，就呆在宾馆中，从cathy那里找到的各大公司合约样本中，逐渐开始形成自己的思路。

要让艺人同公司双赢，核心要点是考虑到公司同艺人分享艺人成长带来的利益，同时也要平衡培养艺人的投入风险。

作为风险系数极高的娱乐产品主要承载体，培养出一个顶尖明星的背后，是无数出不了头的艺人垫脚石，如果按照正常的投资模式肯定血亏。

一个公司从100名新艺人培养中，如果能出一俩个一线明星，三五个二线明星和10多个三线明星，那就足以笑欢了。

一个新艺人就算是保持最基本训练和吃喝拉撒，一年在至少也要烧公司几十万吧，这还是2000年左右的行情。

所以培养出名能赚大钱的明星艺人，如果不分担掉一部分这个培养费用，很快娱乐公司就会陷入没有资源培养新人源源不断补充进来的风险，当家明星再走掉，基本就垮了一半。

毕竟不是每一个明星，都能像柳若依这样，在作品方面有着天才一般创作能力，写一首歌就红一首歌，发行一张专辑就大火的特例。

当然，如果真有像柳若依这样的新人，也应该有比较特殊的待遇来留住他的人和心。

考虑到这种种情形，柳若依写下了极光文化“星计划”文案。

整个计划覆盖从新人开始，到天王天后都适应的合约体系，大致分成新人约、巨星约和天王/天后约三大类。

其中新人约分为三个小档，划分成三种不同的情况，给与不一样的待遇。

第一档，潜力新人保底5000元/月，一般签给有潜力的练习生，需要培训才能出道的年轻人，这就是给出的基本保障；

第二档，实力新人保底15000元/月，一般签给有一定特长和潜力，初步具备出道能力的艺人，只不过还没有什么知名度，连三线四线明星都还够不上的那种十八线艺人，分成同公司是三七开，艺人拿三成的利润；

第三档，杰出新人保底30000元/月，一般签给有较高特长和有一定知名度，具备成为一二线红星的特殊新人。

一般是三线以上，一线不够，分成方面同公司四六开，艺人拿四成的利润，另外公司在资源投入方面开始有倾斜，每年至少要为艺人推出一俩个适合的作品。

巨星约，则为一线或者准一线艺人准备的，公司有完备的艺人打造计划，帮助艺人冲向一线顶级明星或天王天后级。

巨星约在分成方面，一般采取一人一议，起步是五五开平分利润方式，个别特殊人才可以倒四六，艺人拿到六成收益来，分享艺人超速成长收益。

天王/天后约，为顶级明星准备，分成采用倒三七模式，除了艺人直接拿到七成收益不算，公司资源这边还要倾斜支撑艺人能够长期处于艺人巅峰状态，这个基本上就是大公司才能玩得转的了。

有了这么一个思路，柳若依很快就理顺了极光“星”计划的核心部分，将等级体制和签约年限整理出来，潜力新人签3年，3年都出不来基本就只能放弃了。

而实力新人签5年，中间如果表现突出，达到更高级别的知名度和商业价值，可以在一年后升级新档待遇，当然如果业绩不好，做事又不积极，也可能降档到潜力新人。

杰出新人约可以签7年到10年，同样保持了合同的弹性，在执行中间存在调整的机会，升档和降档并存，对于艺人既是激励，也是鞭策，想混日子的艺人当然被后世商业洗脑严重的柳若依所唾弃。

巨星约和天王/天后约都是类似，时间可以长达7年到10年，中间同样有考核机制来控制升档和降档，确保公司和艺人双方面的利益。