就在加州旅馆里的杀手还在温柔乡里寻求安慰的时候，他的目标艾弗森却正在底特律通用总部大厦里的属于他的副总裁办公室里带着助理和各个事业部的负责人不断忙碌着：此起彼伏的通话、不断穿梭的助手身影，一项一项确认着眼下最重要的一些事项。

艾弗森头痛的看着财务部门不断汇总上来的有关土星工程和别克城计划中汇集的各种报表

看样子，最多在今年年底前，史密斯总裁所推行了数年的大战略，恐怕是没有继续执行下去的可能了。

艾弗森将目光投向窗外的通用大厦的巨大标志，内心中不断思索着如何尽可能、体面的在1987年，挽回因自动化战略执行失败和并购休斯航空公司收效甚微所造成的负面影响。

通用汽车公司作为一直以来的美国汽车工业的领头羊，早已经成为了美国乃至世界范围上，具有标志性的老牌工业帝国。

在汽车业推陈出新的角逐中,只有具备规模经济和范围经济优势的大型企业才能获胜。

20世纪的前五十年,美国汽车业经过分化组合形成了通用、福特和克莱斯勒三寡头的鼎立局面:通用汽车公司长期占有40一50的市场份额,福特汽车公司占20左右,克莱斯勒公司占30左右。

在寡头市场格局下,寡头们的最优选择是瓜分市场、分享利润。每年通常由龙头老大通用汽车公司制定一个价格变动幅度,其他汽车商则以此为基础调整自己的价格,因此他们之间几乎不进行价格竞争。

在史密斯作为通用汽车总裁的史密斯时代，由于采取了企业改组、工厂自动化、高新技术引人;制定土星工程计划;与国外公司尤其是和日本汽车企业的有限方面的合作等重大战略措施后,虽然经营业绩有所好转,世界市场份额增长26,但是机构臃肿、奢靡、的官僚风气已经凸显出了只是盲目自大的靠着产业集群和行业垄断的优势在做市场的明显弊病所在。

海外市场上算是可以，可是北美的市场却早就面临着日本进口而来的超高性价比的品牌的巨大冲击，而市场占有率不断的下滑，去年，也就是1986年，通用汽车在国内的汽车市场占有率已经从50下滑了11。

盲目而狭隘的自大观念使他们不能了解客户和竞争对手由于过分迷信并满足于自己的庞大,使其一直以“行业领袖”而自居。

无视日本竞争对手所推崇的小型化和精巧工艺及所带来的竞争。而且对市场、客户以及他们的需求毫无兴趣,对外部市场状况、客户忠诚度存在极大的盲目性,因而直到1985年通用汽车公司才建立第一个顾客市场研究部。

到史密斯不得不在巨大压力下将海外市场中管理绩效极为出色的艾弗森启用，作为通用汽车的新任战略总裁的关头，通用汽车已经不得不考虑引入战略投资进行转型才能够消除股东们的质疑了。

为了应对日本汽车咄咄逼人的态势，通用汽车精心筹备的一系列新型产品巡回发布会，三天后就要在加州举行了，艾弗森作为战略副总裁，对于竞争对手最为熟知的一位副总裁，总是要在这个关键的时候，为总裁善后很多不为人知的错误决策。

财务人员出身的艾弗森，除了具备管理人事的天赋和向制度挑战的能力外,还深知成本控制的重要性。正是由于他在欧洲通用所采取的削减不必要的资本预算、维持稳定的劳工人数、大幅提高生产力水平、控制公司的零部件供应网络等手段,使欧洲通用业务利润大幅提高,整个欧洲通用的管理部门却仅有200名员工。

艾弗森虽然是从通用公司本部基层,典型的通用模式下成长起来的,而且整个职业生涯全部在通用公司渡过,但仍具备一些有别于通用传统的独特气质。

他行事敏锐,不会玩弄权术,温和谦让却不失立场;平易近人而且风趣幽默,明白如何让人独立工作,同时又以尊重、不妨碍个人的方式监督工作。最大的人格优点就是知人善任,并且能够团结人心。

轻轻的放下了手中咖啡，不能再喝了，这已经是今天的第四杯了，保健医生的话还是要听一听的，咖啡这东西喝多了也不好。

加州某海滨浴场。

听完了随身听中的德文歌，将手边的德文入门看了20几页，颇感觉有点进境的赵一理这时缓缓起身，决定舒展一下身体，便向着海边走去。

等来到水边的时候，却看到不知何时已经换了潜水衣的雪莉在近海处，和几个冲浪爱好者正在随着海浪起伏，玩的不亦乐乎。

冲浪运动起始于澳大利亚，由于澳大利亚四面环海，气候温暖，多日照而少阴雨，有利于水上运动的发展，故而澳大利亚人特别喜爱冲浪运动。早在欧洲人迁来之前，这里的土著人，乘独木舟浮海时，就凭一叶扁舟忽而冲上浪峰，忽而滑向浪谷，这就是冲浪运动的前身。

雪莉压在腹部之下的趴板长约110公分，宽55公分，算是一个初级冲浪手的配置，在水上摩托艇的牵引下，五个冲浪爱好者在近海处，不断的进行着冲浪技巧的磨练。