第78章 论耐心的含金量(1 / 2)

 商业本质的阿里从没有真正安全过,实体商业、线下零售以及京东、聚美优品、唯品会、拼多多……

无数竞争者在无时不刻地提醒老马,必须不断增强自身业务能力以及拓宽商业边界的可能性,根本停不下来。

流量本质的腾讯则不同,流量就是人们的注意力及其黏性。核心业务社交、游戏、泛文娱内容都是吸引注意力、建立强黏性的产品。

通过微信和游戏吸引用户并形成网络效应后,其产品的持续性和排他性也随之建立。

折腾半天这两年终于想明白利用流量优势追求财务回报的做法,主业赚钱做资本金,股票和债券融资做杠杆,专注投资头部创业公司,通过渠道赋能增值。

特别是最近一年,明显掌控进一步加强,逐渐加大对字节跳动的各种花式打压力度。

甚至一家家不要脸的去重新加入排他性条款,整体状态也不像以前那么open了。

说白了状态好的时候谁都是优雅从容的,

真要狗急跳墙,

管你谁是谁?

打发走三个人,沈锋陷入沉思,说一千到一万投资策略跟腾讯从内而外采用的赛马机制有关。

最早用在大获成功的QQ秀开发上,其核心是鼓励公司内部竞争,王者荣耀也是赛马的产物,微信更是。听说当时三四个团队一起跑,最后只有张小龙出头。

转到投资上,也会在同一个赛道押注多家公司,例如直播平台的斗鱼、虎牙,电商平台的京东、拼多多等。

对内赛马若能看作一种激励,而对外赛马则天然无法在心理上建立足够的信任和资源上的互通。

一边被投的会带着警惕,心里惦记着:你给我的资源好好利用。

另一边谁又会真的把自己的半条命,放在一匹自己都不知道能否跑出来的马呢?

规模大到阿里腾讯,别说外人,就是自己本身内部创业的项目每天最少几十上百个!

其实都是棋子,

无所谓你干什么想什么,

只要有新意就试试看,

美其名曰产业布局,

反正不差钱!

纵观国内互联网巨头的投资,阿里、京东、美团、滴滴皆强调为业务铺路,字节跳动尚未有成型打法,而腾讯投资已经超出战略资本布局的范畴,成为其主业之一,并产生不小的收益。

按照自己的理解,最完美的状态就是以低成本资金优势、海量数据支撑的信息优势、人才优势等对投资企业进行能力输出,同时自身又不需要做特别精细化的运营。

轻轻松松躺着赚钱。

但是需要两个条件:第一社交流量变现垄断状态依旧稳定。

第二极强的to B能力。