敲代码、Debug占据张昊每天工作量的40%左右，他一半以上的工作量用于对需求。</p>

去年南瓜视频处于开发阶段时，张昊是纯粹的程序员，每天敲300行以上的代码。现在他每天敲的代码少于100行。</p>

身为范洛瑞豪集团及南瓜视频的股东、董事会成员，以及语音工具项目的项目总监，张昊今后敲代码的时间会越来越少，他的主要精力将放在对需求、团队建设、项目管理等工作上。</p>

“综上，我们认为语音工具项目具备可行性。我司的项目组成员包括我、黄斌、鲁敬源、刘毅，再找一家外包公司，项目组初期成员8到10人，后续视项目进度逐步补充新的人员。我们力争在今年8月31日之前完成开发、测试，9月推出正式产品。”</p>

张昊的意见是，语音工具项目，可以搞。</p>

“嗯，辛苦昊哥了。”罗宁基本上满意张昊的推进计划，“我的想法是，由一个新项目，孵化出一家新公司。如果南瓜视频是1号项目，那么语音工具项目，我们内部称之为2号项目吧。”</p>

“2号项目启动之时，我们同步推进2号新公司的注册，2号新公司将是范洛瑞豪集团的全资子公司。我们以2号新公司为试点，公司成立初期就可以寻找外部投资了，从天使轮开始，每一轮我们都体验一下，看看风投究竟是怎么一回事。正如小马过河的故事，水深水浅，亲自趟一遍才能掌握真实情况。”</p>

“南瓜视频维持现状，我们能撑多久就撑多久，撑不住了再考虑让外部资本进场。”</p>

“新项目孵化新公司，将是我们范洛瑞豪集团的核心模式。我同意2号项目立即启动，锐哥、一帆，二位意下如何？”</p>

“我觉得有点儿风险。”宁锐似乎并不看好语音工具未来的前景。</p>

他又道：“当然了，任何一个创业项目都有风险，南瓜视频初创之际也没几个人看好咱们，经过短短几个月的发展，南瓜视频取得了一定成绩，不能说已经成功了，但我们在成功的道路上稳步向前。关于2号项目，我能投弃权票不？”</p>

“我投反对票。”李一帆笃定说道，“暂且不谈语音工具有没有市场，从集团整体经营角度考虑，我们的步子是不是迈得太大了？不管2号项目是语音工具，还是其他什么工具，我一概不赞成立项、成立新公司。”</p>

“罗宁提出的新项目孵化新公司的商业模式，我觉得非常好，然而要结合我们当前实际状况啊！盲目扩张，死无葬身之地！我们应该量入为出、看菜吃饭，我建议，等南瓜视频稳定盈利几个月之后，再考虑启动2号项目。”</p><div id='gc1' class='gcontent1'><script type='text/javascript'>try{ggauto();} catch(ex){}</script>