完成领导布置的其它工作。</p>

很多时候，所谓的其它工作才是最多、任务最重的。</p>

Albert当然反对！并正式起草了一个书面文件向公司领导申诉。</p>

那封邮件的发出是凌晨一点了。</p>

而Sophie则仔细地在那封邮件上进行一一反驳，回复邮件的时间是凌晨三点。</p>

这两封邮件让公司领导非常重视。</p>

看来，在忙碌的工作背后，员工还有很多想法啊。</p>

而且，很明确地显示出来，在具体的管理上有很多争执啊！</p>

公司领导出面召集员工恳谈会，要求每个员工，无论层级，汇报三点内容：</p>

一、近期的主要工作和成效</p>

二、今后的工作计划</p>

三、对管理上的建议</p>

Albert激动异常！马上找我商量：“牛博士！麻烦你指导我一下，如何准备这三方面的汇报内容！我觉得我们翻身得解放的机会来了！”</p>

我则淡然一笑：“这方面的内容，领导其实是非常明确的，你仔细地对照着组织内容就行了。最关键的是，我知道你想表达的内容是，对于管理上的建议对不对？如果你很看重这方面的内容的话，你在这方面好好准备吧。”</p>

“可是，我毕竟不是博士，而且，我的本科、硕士都是在国外念的，那些方法我发现在本土不管用啊。麻烦大哥还是指导我一下吧。多谢了！”</p>

既然同事相求，我还能拒绝吗？</p>

无奈，我只能根据自己的理解、自己的经验向Albert进行解释，如何形成一份完整的汇报文件，以及在核心关注点上需要特别注意的问题。</p>

这其中，managementsummary就特别重要。</p>

你想啊，领导日理万机，哪有时间一个字一个字地读文件呢，当然要把需要陈述的核心内容以最简洁易懂的方式表达出来。惜字如金啊！</p>

恳谈会上，同事们一个个精神抖擞，将自己的工作、今后的打算以及自己认为管理上还需要改善的地方一一陈述。特别是Albert，象打了鸡血似的，长篇大论，滔滔不绝，以至于领导出面委婉提醒，希望同事们发言简洁一些，留给其他同事一些表述意见的机会。</p>

公司领导听完所有同事的汇报，不厌其烦地对每位同事的发言内容进行了点评，有褒有贬。特别是，极大地肯定了业务主管、Sophie的敬业精神，并认可Albert提出的改善管理的建议。</p>

为了便于落实，责成业务主管、Sophie和Albert三人共同对优化管理的方案拟定完毕，报领导批准。</p>

Albert太激动了！感到自进入公司以来，自己第一次伸张正义了！</p>

以前加班，Albert都是极其反感的，如今，除了业务上的加班，他会继续就管理流程方案主动加班，在当天凌晨三点完成方案，提交领导。</p>

Sophie很细心地对照Albert的方案，一一指出需要完善之处，于是争论又升级了。</p>

Sophie的关注点仍然在用词准确性和标点符号上面，而Albert则认为瑕不掩瑜，最关键的管理思路和流程。</p>

久争无果，没办法，仍然要由业务主管出面裁决，双方当着同事们的面进行辩论，最终结果不言而喻。</p>

最终结论：公司领导认可业务主管、Sophie的管理方法，只是郑重提示：在执行管理的过程中要讲究方式方法，要想方设法调动员工的主观能动性、创造性和积极性，全力以赴，为公司创造更大的价值。</p>

此外，鉴于Sophie的工作表现，以及主管的极力推荐，Sophie终于被正式任命为业务组长，正式担任Albert的直属领导。</p>